ラボラボ通信ブログ版

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二人目の子供が無事に生まれました！

3129ｇの元気な女の子。
陣痛か？と病院に駆け込んでから約1時間半ほどで生まれました。

予定日は来週でしたし、
分娩室に入ってから誕生までも早かったので驚きました。

誕生日が近いこともあり、妻に似てせっかちなのかもしれません。

妻と子供のことを気遣っていただいた皆様
本当にありがとうございました。

おかげさまで母子ともに元気です。

これからも親子4人、よろしくお願いいたします。 

ビジネス雑誌で、よく見かける「仕事が速い人」特集。

こういう記事には必ずと言ってよいほど、
「仕事が速い人の机は整理整頓されていて、
仕事が遅い人の机は乱雑である」とあります。

仕事が速い人は、「今できる仕事は、今やる」が習慣になっているので、
机の上もキレイに片付いているという訳ですね。

ナルホド、ナルホド。その通りです。

というのも、元来、私の机は乱雑なのですが、
ここ数日は片付いているのです！
普段は、脈略なく書類が重なっているのに、
今はノートＰＣしか置いてありません。

これは何故かと言うと、
いつ陣痛が始まるか分からない　というタイムリミットがあるので、
「今、片付けられるものは、今、片付けておかねばならない」と意識せざるを得ないから。

机の上が片付いていると、清清しく仕事に向かえますね。
「今やる！」を習慣付けられるように努力しなくては・・・！

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ふと気付いたのですが、今はもう6月。
つまり今年1年間の折り返しまで来ているのですね。
さて、半年前の自分と比べて成長しているのであろうか？！
・・・そんな焦りを感じつつのブログ更新です。

我が家は、第二子出産を目前にしています。
ここ1週間以内に産まれるのではないか？という状況です。
お腹が重くて、ちょっと動くのにも「どっこらしょ。フゥ」。（笑）

こんな動けない状態のときは、本を読むチャンス！
で、どんな本を読んだかと言うと・・・。

↓↓

『カリスマ社長が教える　この先稼げる人　ずっとだめな人』
　著：小山　昇　　出版：青春出版社

　増収増益を続ける驚異的な中小企業の社長、小山昇氏の本です。
　著者の他の本に負けず劣らず、明快な小山節が炸裂！
　徹底した仕組みづくりに驚嘆しますが、爽快感すら感じます。
　根底に部下への愛情がなくては、ここまでのことはできませんね。

『経営心得帖』
　著：松下幸之助　出版：ＰＨＰ研究所
　
　この方の本を初めて読む前は、
　松下幸之助という偉大な経営者の書いた本⇒難しそう・・・と敬遠していました。
　実は、非常に平易な文章で書かれていますよね。
　商売人として、経営者として、一人の人間として大切なこと。
　そのエッセンスが語られています。

『イヤならやめろ！』
　著：堀場雅夫　　出版：日本経済新聞社

　堀場製作所の社是は、「おもしろおかしく」。
　以前にビジネス番組で、個性豊かな堀場会長の姿を見てこの本を読みました。
　ＴＶ放映の時は分かりませんでしたが、思考回路が非常にロジカルです。
　上述した小山昇氏と共通したものを感じる箇所が多々あり、一気に読んでしまいました。

『リクルートのＤＮＡ』
　著：江副浩正　　出版：角川書店
　
　リクルートの創業時から事業を拡大していく過程、そこでの自由闊達な社風、人材。
　優れた人材輩出企業として名高いリクルート社の創業者による著書です。
　資金も人脈もない、無名のリクルートを軌道に乗せた着眼点、
　超強力ライバルが出現したときに取った対抗策は、まさに“経営弱者”の成功パターン。

ちなみに、前の3冊は夫がブックオフで105円×3冊＝315円で購入し、
最後の1冊は父からのプレゼントでした。
抜群のコストパフォーマンス！

みなさんは、どんな本を読まれていますか？
この本、オススメっというのがあれば教えてくださいね！


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いつもお世話になっている方との経営に関する会話の中で、
こんな話題が出ました。

『成功体験は人として、経営者としての成長を止める原因になりうる。』

私も含め、人は自分の成功の上にあぐらをかいてしまいがち。
つまり、成功体験が豊富であることは、マイナス面を抱えているともいえます。

成功体験をお持ちの方は、
その経験が自分にストップをかけていないか、考えてみてはいかがでしょうか。

私にとっての成功経験は何か？
考えてみたのですが、あぐらをかけるような成功体験はありませんでした。


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もう夏のように暑いですね。
今日は、田主丸にある食事どころ、『若竹酒造場　和くら野』さんに行ってきました。
4月～５月に開いた「お客様づくり勉強会」の懇親会です。

食前酒代わりの冷たい甘酒に始まって、白玉デザートまで美味しくいただきました。
上の写真は、その一部です。

女性3人でしたので、仕事の話からプライベートのことまで、
あっちこっちに話題を変えながら、あっという間の2時間でした。

実は、行きの車内では、仕事＆プライベートでグチが溜まっていた私。
お2人の飾らない前向きな姿に接していたら、そんな気分は吹き飛んでいました。

今回ご参加くださった方のお一人は、このブログから勉強会のお問い合わせをいただきました。

ブログでつながるなんて数年前までは考えてもいませんでしたが、
今はアナログと同じように、ブログでのご縁が広がることを実感しますね。

お2人とも、お客様づくり勉強会へのご参加、どうもありがとうございました！


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昨日はラボラボ主催「女性限定☆早朝勉強会」第2期の最終回。
2時間の勉強会に引き続き、打ち上げランチに行ってきました。

参加者は、女性らしい細やかな感性と奥ゆかしさのある方ばかり。
でも、内には熱いパワーを秘めています。

なにせ、打ち上げ会場でも・・・

独立起業して間もない女性の奮闘ぶりや
独立起業を目指す女性の計画や課題について喋りまくり！
前菜のカルパッチョからメインのステーキ、デザートまで食べまくり！

将来のビジネスパートナーとして、とても楽しい2時間を過ごしました。
今度は、学んだことを実践に移す番ですね！

皆さま、6回にわたり、土曜日の早朝6時30分からのご参加、どうもありがとうございました！


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今年の干支は猪突猛進のイノシシですね。
イノシシと言えば、牡丹鍋！・・・ではなくて、
江戸時代の対馬藩郡奉行であった陶山訥庵（すやまとつあん）の話です。

時は元禄13年（1700年）。
当時の対馬の本島は人口約2万人。
それに対してイノシシは約8万頭！大事に育てた農作物を荒らす厄介者でした。
そこで、陶山訥庵はイノシシ追い詰め大作戦に取り掛かったのです。

9年間かけてイノシシを全滅させた方法の詳細は省略しますが、
300年以上も昔に立てられた、そのイノシシ追い詰め計画案がスゴイのです。

計画の全体像を示し、その実行方法や手順、実行時期、
必要な資金、人員、材料などの数値や確保方法、損害の救済方法、
実行にあたっての注意事項、果ては農民の表彰方法まで事細かく記されています。

イノシシを全滅させることが農民に有益になるという信念を持ち、
自ら現地を調査して情報収集し、綿密な計画書を示し、
周囲からの抵抗にめげずに実行した姿は、
経営者としても大いに学ぶものがありますね。

今年は陶山訥庵の生誕350年。
そして、私たちの暮らす鳥栖は対馬藩の飛び地領土。
これにあやかって（？）私たちも改めて経営計画を見直しているところです。


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